胃口福新聞資訊
手工鮮制|餃子云吞
胃口福擁有獨(dú)特的核心技術(shù)
采用新鮮食材，擁有獨(dú)特湯底，多樣化的品種
引領(lǐng)時(shí)代新潮流、讓廣大群眾品嘗獨(dú)特的特色
行業(yè)動(dòng)態(tài)
餐飲加盟，你真的懂嗎？
發(fā)布日期：2020-09-26 17:09:43瀏覽次數(shù)：2188
胃口福餃子云吞總部
【胃口福餃子云吞】始創(chuàng)于1969年，被譽(yù)為“地道”的廣式餃子云吞。經(jīng)過五十年多年的沉淀及革新，堅(jiān)持使用最新鮮，最安全的材料，研發(fā)出新鮮，健康，營(yíng)養(yǎng)，皮薄餡大的餃子云吞，廣受消費(fèi)者們的青睞。公司擁有成熟的餐飲管理經(jīng)驗(yàn)、7000多平的中央工廠、先進(jìn)的餃子云吞研發(fā)技術(shù)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),加盟總部一對(duì)一開店培訓(xùn)，傳承正宗廣式餃子云吞技術(shù)。
－品牌失去文化和核心價(jià)值
－內(nèi)耗不斷，管理混亂，無市場(chǎng)成效
還有一種風(fēng)險(xiǎn)，就是介于上述兩種結(jié)果之間。由于加盟店越來越多，公司整體的重點(diǎn)變成了總公司與加盟店之間的博弈，就是一盤爛棋，像裹腳布又臭又長(zhǎng)，扯不清楚，整天在互相證明，互相扯皮。
這種時(shí)候，客人的需求往往被忽略了，因?yàn)槠放频闹攸c(diǎn)不在出品和服務(wù)了，長(zhǎng)此以往，失去的是口碑和市場(chǎng)。
理念如種子，需要時(shí)間去堅(jiān)持和執(zhí)行
看到這里，又有人會(huì)說了，困難這么多，那還加盟干什么？錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！分析困難是為了更好的面對(duì)，更好的解決，所以，所以，正確操作來了！這主要針對(duì)品牌總公司方而言。
－抓住品牌的核心
還是那句話，做品牌做餐飲的一切核心是客人?。。〔皇侨﹀X，不是折騰，不是上市。所以，哪怕加盟，哪怕融資，也永遠(yuǎn)不要忘記，客人花錢，要的是用心的出品和服務(wù)。
－掌握品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵
明確自己的客人，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在對(duì)加盟商管理時(shí)，堅(jiān)定不移地傳播自己的品牌核心價(jià)值，執(zhí)行營(yíng)銷宣傳策略，這樣，整體市場(chǎng)形象和口碑是*一致的。
－建立完整貫穿的營(yíng)銷管理體系
一旦開放加盟，也就意味著默許部分不同。管理方法可以不一致，但在客人面前呈現(xiàn)的形象一定要一致。為了保證這一點(diǎn)，必須建立完整的品牌形象營(yíng)銷管理體系，從總部到加盟商到每一個(gè)服務(wù)員，說法一致、做法一致。
－給加盟商提供一套完整的管理模式
這一點(diǎn)非?？简?yàn)品牌總公司，換位思考，加盟商的根本目的還是盈利，既然自己的執(zhí)行管理模式能盈利，那為何不提供給他呢？在這里，有幾大系統(tǒng)是必須建立的：出品品質(zhì)保障制度、服務(wù)品質(zhì)保障制度、叫貨驗(yàn)貨制度、物流供應(yīng)指導(dǎo)、人才篩選及培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。
出品和服務(wù)是保障客人的需求，叫貨驗(yàn)貨是資金和食材*，物流、人才、財(cái)務(wù)是屬于內(nèi)部管理。
－主動(dòng)溝通，君子和而不同
在雙方的合作中，無論是加盟商還是品牌總公司，都要提倡主動(dòng)溝通，不能天天揣著一肚子餃子，揣爛了都沒人知道。君子和氣相處，但允許雙方觀念不一致，這是古人教我們的。只有內(nèi)心虛弱的人，才想全世界都聽自己的，像是某種證明，某種肯定。秉記這一點(diǎn)，不論是加盟還是不加盟，一定都能長(zhǎng)遠(yuǎn)互利。
而這些都是要加盟商需要思考和考慮。但是呢，我們胃口福餃子云吞連鎖品牌始創(chuàng)于1969年，半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，早已在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。而像上面的問題，胃口福早有成型的對(duì)策，因此你可以放心的加盟胃口餃子云吞連鎖品牌。
加盟商通過自己的自由發(fā)揮，賺錢了，但這種自由度損害了品牌的文化和核心價(jià)值。比如以次充好，亂打折扣，確實(shí)，短期內(nèi)門店盈利，但不符合品牌方的經(jīng)營(yíng)理念。我要的是市場(chǎng)好口碑，你要是財(cái)務(wù)報(bào)表，怎么會(huì)沒有損失呢？
－內(nèi)耗不斷，管理混亂，無市場(chǎng)成效
還有一種風(fēng)險(xiǎn)，就是介于上述兩種結(jié)果之間。由于加盟店越來越多，公司整體的重點(diǎn)變成了總公司與加盟店之間的博弈，就是一盤爛棋，像裹腳布又臭又長(zhǎng)，扯不清楚，整天在互相證明，互相扯皮。
這種時(shí)候，客人的需求往往被忽略了，因?yàn)槠放频闹攸c(diǎn)不在出品和服務(wù)了，長(zhǎng)此以往，失去的是口碑和市場(chǎng)。
理念如種子，需要時(shí)間去堅(jiān)持和執(zhí)行
看到這里，又有人會(huì)說了，困難這么多，那還加盟干什么？錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！分析困難是為了更好的面對(duì)，更好的解決，所以，所以，正確操作來了！這主要針對(duì)品牌總公司方而言。
－抓住品牌的核心
還是那句話，做品牌做餐飲的一切核心是客人?。。〔皇侨﹀X，不是折騰，不是上市。所以，哪怕加盟，哪怕融資，也永遠(yuǎn)不要忘記，客人花錢，要的是用心的出品和服務(wù)。
－掌握品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵
明確自己的客人，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在對(duì)加盟商管理時(shí)，堅(jiān)定不移地傳播自己的品牌核心價(jià)值，執(zhí)行營(yíng)銷宣傳策略，這樣，整體市場(chǎng)形象和口碑是*一致的。
－建立完整貫穿的營(yíng)銷管理體系
一旦開放加盟，也就意味著默許部分不同。管理方法可以不一致，但在客人面前呈現(xiàn)的形象一定要一致。為了保證這一點(diǎn)，必須建立完整的品牌形象營(yíng)銷管理體系，從總部到加盟商到每一個(gè)服務(wù)員，說法一致、做法一致。
這樣，客人才不會(huì)管你是否加盟，是否上市。只有出現(xiàn)了問題，客人才會(huì)去談?wù)撨@樣那樣。千萬記住，只有出了問題，客人才會(huì)議論，才會(huì)有看法。
－給加盟商提供一套完整的管理模式
這一點(diǎn)非?？简?yàn)品牌總公司，換位思考，加盟商的根本目的還是盈利，既然自己的執(zhí)行管理模式能盈利，那為何不提供給他呢？在這里，有幾大系統(tǒng)是必須建立的：出品品質(zhì)保障制度、服務(wù)品質(zhì)保障制度、叫貨驗(yàn)貨制度、物流供應(yīng)指導(dǎo)、人才篩選及培訓(xùn)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。
出品和服務(wù)是保障客人的需求，叫貨驗(yàn)貨是資金和食材*，物流、人才、財(cái)務(wù)是屬于內(nèi)部管理。
－主動(dòng)溝通，君子和而不同
在雙方的合作中，無論是加盟商還是品牌總公司，都要提倡主動(dòng)溝通，不能天天揣著一肚子餃子，揣爛了都沒人知道。君子和氣相處，但允許雙方觀念不一致，這是古人教我們的。只有內(nèi)心虛弱的人，才想全世界都聽自己的，像是某種證明，某種肯定。秉記這一點(diǎn)，不論是加盟還是不加盟，一定都能長(zhǎng)遠(yuǎn)互利。
而這些都是要加盟商需要思考和考慮。但是呢，我們胃口福餃子云吞連鎖品牌始創(chuàng)于1969年，半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，早已在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。而像上面的問題，胃口福早有成型的對(duì)策，因此你可以放心的加盟胃口餃子云吞連鎖品牌。
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